برنامج تطوير القيادات التنفيذية

تطوير الكفاءات البحرينية الواعدة

يسرّ مركز إيميك للتدريب، وبالشراكة مع صندوق العمل "تمكين"، وبالتعاون مع "هارفارد بزنس إمباكت" لتقديم برنامج تطوير القيادات التنفيذية يهدف إلى رعاية وتنمية قدرات الكفاءات البحرينية الواعدة. ويركز البرنامج في هذه النسخة على المديرين التنفيذيين وكبار المديرين في القطاع الخاص، وذلك انسجاماً مع رؤية إيميك المتمثلة في "تطوير جيل من المهنيين البحرينيين".

تعزيز القدرات القيادية

بالشراكة مع هارفارد بزنس إمباكت، نهدف إلى تعزيز القدرات القيادية من خلال ترسيخ المهارات اللازمة والتحولات الفكرية التي تُمكِّن القادة من الازدهار في عالم سريع التغير. ويشجع النهج الفريد لـ هارفارد بزنس إمباكت— والذي يضع المشارك في صميم العملية التعليمية — على التطبيق العملي الواقعي ، مع التركيز على اتخاذ القرار والتواصل والقدرة على التأثير ، مما يضمن تحقيق تجربة تعليمية مؤثرة ومستدامة.

قدّم طلبك الآن

 المهارات القيادية العشر لهارفارد بزنس إمباكت

“لدينا إيمان تام بهذه المهارات القياديه والتي يحتاجها جميع القادة – سواءً الآن وفي المستقبل- لقيادة وتوجيه مؤسساتهم، تحفيز فرق عملهم، وإدارة مساراتهم المهنية.”
— إيمي برنستين، Harvard Business Review

آراء خبراء ومتحدثين في الدفعة السابقة

خالد حسين تقي - Gulf Air Group Chairman

عبد الواحد الجناحي - Benefit CEO

دلال القيس - Bahrain Development Bank CEO

أهداف البرنامج

  • استدامة منظومة الكوادر الوطنية

    تعزيز استدامة منظومة الكوادر الوطنية من خلال تطوير القيادات والكفاءات البحرينية الواعدة.

  • الاستفادة من التطورات الرقمية

    استيعاب التطورات الرقمية للاستفادة بفعالية من الفرص المتاحة وإدارة المخاطر المرتبطة بها.

  • تطوير الكفاءات التنفيذية المتميزة

    وضع إطار عمل لرعاية الكفاءات المتميزة، مع التركيز على السمات الشخصية الجوهرية للأدوار التنفيذية، إلى جانب المعرفة في مجالات الحوكمة والأخلاقيات والاستراتيجية والتفكير النقدي.

هيكل البرنامج

الوحدة الأولى

القيادة الهادفة لإحداث أثر ملموس

المفهوم

تركز هذه الوحدة على القيادة الذاتية، مع التركيز بشكل خاص على ترسيخ السلوكيات وأفضل الممارسات التي تساهم في إشراك الآخرين وتحفيزهم.

الأفكار الرئيسية

1.   تحديد الغاية الشخصية وأسلوب القيادة الشخصي أو "العلامة القيادية" الخاصة بك.

2.   استكشاف الوعي الذاتي والذكاء العاطفي (EQ) باعتبارهما ركيزة أساسية لأي علامة قيادية.

3.   الربط بين الغاية الشخصية وغاية المؤسسة، مع صياغة وتوضيح "السبب الجوهري" (الغاية والسبب الذي يدفعك).

4.   مراعاة وجهات نظر متعددة لفهم تطلعات كافة الشركاء بشكل أفضل، وتطبيق أفضل ممارسات القيادة الموقفية.

الوحدة الثانية

التنفيذ بعقلية استراتيجية

المفهوم

تركز هذه الوحدة على تعزيز عقلية استراتيجية تضمن التنفيذ وفق معايير عالية. وإلى جانب الربط بين الاستراتيجية العليا للمؤسسة والمهام اليومية، سيتعرف المشاركون على الدور الذي تلعبه مؤسساتهم في دفع عجلة "رؤية البحرين 2030".

الأفكار الرئيسية

• تنمية عقلية تجمع بين "التركيز على التفاصيل الدقيقة" و"النظرة الشاملة" (الموازنة بين النظرة التفصيلية والنظرة الشمولية)؛ وذلك لبناء وعي بالبيئة الخارجية والاتجاهات السائدة، مع الحفاظ في الوقت ذاته على الارتباط بالعمليات التشغيلية اليومية.

• استكشاف أفضل الممارسات لاتخاذ القرارات - وفهم المقايضات المرتبطة بها - بما يتماشى مع الطموحات الاستراتيجية.

• الصياغة الواضحة والمقنعة للخطط الاستراتيجية وخلق القيمة.

الوحدة الثالثة

تعزيز ثقافة الأداء العالي. 

المفهوم

تتطلب البيئة الخارجية المتغيرة باستمرار من القادة العمل بأساليب جديدة تتسم بالمرونة وعقلية النمو؛ وفي هذه الوحدة، سيستكشف المشاركون سبل تمكين مؤسساتهم من تحقيق أداء عالٍ وجماعي.

الأفكار الرئيسية

• نقل الرؤية بفعالية من خلال أسلوب السرد القصصي

• تشجيع الأمان النفسي وتبادل الملاحظات والآراء

• تعزيز التعاون و"التباين الإبداعي وتبادل وجهات النظر"

• الموازنة بين تحقيق النتائج الحالية وبناء القدرات المستقبلية.

قدّم طلبك الآن

حمّل الكتيب

مقتطفات من الدفعات السابقة

الأسئلة الشائعة حول البرنامج

عن البرنامج

الجدول الزمني والمكان

المدفوعات والأمور المالية

الأهلية والقبول

المواضيع والامتحانات

أسئلة أخرى